任何拥有公司的人都必须知道什么是组织文化。 因为任何人都可以从外部或内部捕获的感知可以是积极的或消极的。 此外，这可以通过员工和合作者来感知，因为如果他们对公司感到满意和积极，那么影响将是积极的。
如果你想知道它是什么 组织文化的定义，哪些工具可以帮助您在组织中创建自己的文化， 除了实施已经存在的、实现某些目标之外，请继续阅读这篇文章，它非常适合企业家和商人。
组织文化的定义
给组织文化下一个定义并不容易，虽然，是的 可以定义为将管理组织或公司内部行为的一组规范和价值观. 此外，还可以评估在公司内部形成的观念、信念和习惯。
所有这些方面都非常有趣，因为它们经常被忽视。 尽管如此， 组织中的所有人员都积极参与并以某种方式参与其中。
出于这个原因，组织文化可以通过行为准则或某些操作流程来创建，依赖于领导、公司内部结构、价值观……等等。
组织文化的主要作用是什么？
MGI 组织文化的主要功能 公司内部有：
- 确定一家公司与其他公司之间的差异。
- 向其成员或员工传递身份标志，创建此标志是为了让人们相信他们将属于该组织。
- 创造超越个人利益的承诺。
- 通过稳定提高不同员工和部门之间的稳定性和行动气氛。
- 控制和引导员工的态度和行为，从而创造成功的组织文化。
为什么组织文化很重要？
尽管对组织文化知之甚少， 是的，它在内部和外部都非常重要. 公司与合作者之间的关系与公司与员工之间的关系同样重要。
根据存在的内部或外部一致性、组织文化或创建的公司战略，将公司使命付诸实践可能或多或少容易。
组织文化可以影响公司长期取得的成果，因为它会影响合作者和员工的绩效。
最好确保内外兼修 该 组织文化是一致的，以便所有员工和合作者都能充分认同公司试图传播或开发的内容。
衡量组织文化的指标
在法律和社会科学领域，经常使用不同的指标来衡量组织文化。 尽管如此， 每家公司都可以创建自己的指数或指标来评估公司内部是否存在组织文化。
文化和要制定的战略之间必须有明确的关系。
至 识别工人或合作者的行为 首先，必须确定公司目前正在发生的事情。
一些指标可以是例如：是否有着装要求、办公室分布、公共工作区域的行为、不同部门之间的关系等。
如何在组织中建立文化？
当你知道如何识别公司的现状时 您将能够在公司内部建立一种以共同目标为目标的组织文化，以便您可以开发所有这些想法。
然而， 您必须考虑以下方面：
- 尝试定义公司的价值观和使命，因为它们很重要。
- 试着想象一下，如果实施了某些改变，当前的组织文化会是什么样子。
- 从遵循您正在寻找的组织文化的合作者那里帮助自己。
- 用一切积极的东西来加强公司内部的组织文化。
- 它不时地检查公司内部的组织文化是否正在最佳地发展。
通过了解公司内部存在的环境，您还可以发现合作者或员工的需求。 因此， 您将能够做出影响公司福祉的决策，并且能够加强您的组织。
贵公司的组织文化是什么？