经营理念的来源如何分析它们？

如果您正在寻找商业创意的来源，并且不知道如何分析它们以使您的想法具体化，那么您来对地方了，在本文中，我们将解释有关 商业理念的来源 以及如何分析它们。

分析商业理念的关键基础。

如何分析商业创意的来源

如果您决定创建一家公司，您必须考虑几个因素，例如：中长期规划、发展活动、风险评估、财务能力和业务的生存能力。从这个意义上说，不能认为有两家或更多的公司是相同的，总会有最小的细节使这些公司有所不同。

一般来说，我们有两种类型的商业理念组选择，一种是生产，它专注于创造商品和服务；另一种是生产。和中介，这更多地与供求关系有关。因此，分析不同的 商业理念的来源. 我们在哪里可以找到那些与供需相关的以及那些被称为基准或比较评估的。

谈到需求领域的商业理念的来源，我们重点寻找那些未被满足的需求，以及新产品或服务能够满足的需求，其中必须分析三个方面：

公司一直在寻求最大的效率，即以尽可能低的成本生产能力，这可能是 经营理念的来源 从需求来看。这样，就可以设计出适合公司生产过程使用的机器，从而实现更少的电能消耗。

有著名的马斯洛金字塔，它根据人的需要建立了层次结构，如果人满足了他的基本人的需要，他就会开始发展更高的需要。有了这个，我们允许创建某些商品和服务来满足与金字塔级别相关的需求。例如，对人们地位的需求，这导致他们消费能够识别他们的商品和服务，例如高端汽车。

当我们谈论公共部门时，它还需要专注于其目标的商品和服务，这可能会产生巨大的影响。 经营理念的来源。 公众对一些强烈反对破坏行为的城市家具以及低消耗的公共照明的需求可能是什么情况。

如果我们从供应的角度关注创意领域，那就是将商品或服务整合到市场中，以寻求创新，探索对它们的新需求。在这种情况下，我们可以根据寻求纳入的创新水平区分两种类型的想法来源：

根据添加改进的商品或服务，我们可以注意到转型，即所谓的渐进式创新，最好的例子是一家生产特定类型软饮料并将其推向市场的公司。无糖基的软饮料。

这试图在市场上实施以前不为人知的商品或服务，我们称之为颠覆性或激进创新，其中推出的产品与已知的产品完全不同且是全新的。例如，当时市场上计算机的彻底出现，这意味着技术世界的一场革命，从而改变了工作方式。

最后，我们进行比较评估，通过分析在市场上脱颖而出的不同公司的商品和服务，可以获得想法，从而尝试将他们的最佳实践调整到我们公司，只要它们在法律范围内工作。工业产权法。

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